多家零售巨头连续关店实体零售业进入寒冬

                                                                                                                                                                                                                                                               　　多家零售巨头连续关店 实体零售业进入“寒冬”
　　黄荣
　　10月31日，乐购上海中兴店、百盛北京太阳宫店、永旺淄博张店西区店不谋而合都选择对外停止营业，而北京华堂商场十里堡店也于一天后的11月1日关店停止运营。
　　“这三个企业关店情况不一样，大卖场和百货关店租金到期、物业纠纷以及经营转型等问题都会导致关店。乐购、华堂等部分百货及零售商出现业绩下滑局面，由此也不得不通过关店及其他途径削减成本。”零售专家丁利国表示。
　　按照华润万家去年2月披露的规划，华润万家整合乐购预计3年内完成，原乐购门店将在3年后扭亏，如今对外声称的整合扭亏承诺却成了靠关店来实现。近两年来中国零售业进入深度调整期，在电商的冲击下，百货商超等模式成本高，每个零售企业都在寻找脱困的方式，目前来看，实体店颓势未减，仍处于调整初期的摸索阶段。《中国经营报》记者给华润万家方面发去采访函，截止到发稿前未回应。
　　多家零售巨头关店
　　2014年被华润收购的乐购中国，似乎在上海市场关店不断，算上这家中兴店，乐购从去年到今年已经关闭了3家门店，乐购卢湾店在去年3月份关闭，乐购大渡河店也于今年7月份关闭，现在轮到了中兴店。
　　华润创业首席财务官黎汝雄此前在接受媒体采访时曾表示，合并之后，华润方面会关掉不超过10%的乐购门店。去年底，物美从华润系手中接手乐购在北京的两家门店， 除了北京，乐购在山东及华东地区也先后关闭了多家门店。
　　“之所以选择关店，终归还是因为门店业绩不好的压力。”丁利国表示，除去经营不好选择关店，乐购开的很多门店大都在1995~2000年，很多物业协议签约都是15~20年，租赁到期后就面临租金到期上调的情况，乐购关店与租金到期有关。
　　其实不光是乐购，像其他大型超市都会面临和乐购同样的问题，店面租金居高不下，店内员工成本连年上涨。11月1日，经营了18年的华堂商场十里堡门店停止营业，华堂商场十里堡店是华堂商场进入北京市场的首家门店，不仅时间最长而且具有标志性意义。
　　今年7月，华堂商场关闭了大兴店。在2014年将成都伊藤洋华堂总经理今井诚调至北京，这被业界解释为来北京“救火”。但3年过去了，北京华堂门店从9家减少至2家，接连关闭北京的望京店、北苑店、西直门店、右安门店和大兴店等门店，并未开设任何新店。关闭十里堡店后，华堂商场在北京将只剩下两家百货店和一家食品馆。据媒体报道，华堂商场保留的两家百货门店目前仍然未盈利。在三里屯的华堂食品馆是现有门店中唯一表现较好的业态，但也未进入盈利阶段。
　　日子不好过的百货企业显然不止华堂商场，另外一家百货公司，百盛集团此前发布公告称，百盛太阳宫店于10月31日停止营业。丁利国告诉记者，从关店角度来说，零售百货租金到期、经营转型等问题会导致关店。总体而言，百盛、华堂商场等百货企业面临转型，门店今后必须以自营为主招商为辅，从经营商铺转变到经营商品和品牌，百货企业没有任何投机取巧的办法，二房东的经营方式成为过去式。
　　华润万家整合乐购跌跌撞撞
　　从百货、商超上市公司交出的最新三季报业绩来看，超半数上市公司净利润同比出现下滑，“减负”无疑成了零售行业的关键词。就在10月21日，*ST人乐发布公告称，将位于长沙的一处成本为1.38亿元的物业以4.36亿元出售给大股东，此举将为上市公司贡献1.2亿元净利润。
　　永旺也在连续关店，淄博张店西区关门是继威海、烟台之后，永旺在山东撤店停业的第三家大型商业综合体。“永旺各地经营情况参差不齐，在不同的区域间进行开关店调整，中国各地消费者的需求和购物习惯有很大不同，需要根据当地情况进行调整。”丁利国表示。
　　据记者了解，2015年，华润万家关闭各类型门店共计727家，这一数量远高于新增门店数。今年3月，华润集团董事长傅育宁在政协经济组讨论会上表示，华润万家2016年计划关闭68家门店。截至目前，乐购已在山东、北京、浙江等地关闭部分门店。
　　就在今年2月，陈硕接替洪杰出任华润万家CEO，但陈硕上任仅7个月后就离职了，继任者是雪花啤酒原副总经理徐辉。尽管华润集团对外称，陈硕与洪杰的人事变动“属于企业正常人事调整”，但业内仍纷纷猜测，陈硕的离开与业绩不佳以及整合乐购不顺有关。
　　知情人士透露，华润集团对华润万家的业绩报表并不满意，洪杰时代就有业绩考核指标的任务，陈硕接手时华润万家的业绩报表已经很难看了，陈硕回归是希望借助其人脉以及互联网方面成功经验实现扭亏为盈，可再次换帅可能还是股东层面对华润万家的业绩不满意，施加了压力。
　　上海尚益咨询总经理胡春才认为，华润万家并购苏果、洪客隆等时大环境是往上走，在销售不错的发展趋势下双方的整合矛盾不会显现，但现在零售行业整体日子不好过，与乐购的整合矛盾爆发也在情理之中。
　　“陈硕回归后放缓了所有的项目推进速度以及品牌营销思路，陈硕时代最大的变革是把洪杰时代成立的市场部撤掉了，因为市场部是花钱的部门，市场部总经理以及人员也辞职了。”知情人士表示。
　　在华润并购乐购后，不仅是乐购在门店上有调整，华润本身也在进行关店调整。值得关注的是，去年2月，华润万家在广州宣布启用全新红色华润万家品牌标识。据称，未来，Tesco乐购在内地的130余家门店将统一更名为“华润万家”，并启用全新品牌标识，双方在中国所有门店的全面融合也将陆续完成。截至目前，换标一事并未有任何进展。
　　上述知情人士告诉记者，换标的费用很高，如果要持续推进必须要承受高额费用。目前华润万家品牌比较混乱，既有宁高宁时代影子也有洪杰以及陈硕时代的品牌身影。“华润万家内部体制还是务虚不务实，比如之前提出的长征、红旗等口号，这些并没有带来多大的改变，调来徐辉也是为提升业绩，毕竟华润雪花业绩不错，希望借其营销能力打开业绩堪忧的局面。”
　　“华润万家受到上层领导变动的影响，不会有很大的动作，希望能稳定军心这或导致整合乐购时间拖长。”丁利国表示。华润万家公关部人士回应记者称，“新领导人刚接手，需要进一步做新的调整，经营和门店管理都落实到区域层面，目前暂不接受相关采访。”
　　面对当下的业绩压力如何破局，不管是华润万家还是华堂、百盛，大家都在寻求答案。
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