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中国政府“藏”着最好的公司管理体系!

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瀛戰煉 发表于 2018-2-22 22:12:58 | 显示全部楼层 |阅读模式
瀛戰煉
2018-2-22 22:12:58 449 20 看全部

我突然发现,中国政府的管理体系,实际上是全世界最好的公司管理体系。


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最近挖了个政府的人,政府能人挺多,如果不是我的校友,估计我是挖不过来。


我是学士,他是博士。他长期在区县政府商务部门做一把手,还是局级后备干部,我连党员都不是,更别说局级后备了。他现在是桔子水晶集团副总裁,主抓公司战略和桔子水晶大学。


我挖他不是因为想用他来搞政府关系,因为我们公司在他工作过的城区只有一家酒店,而我在全国各地有100家酒店,他的关系不可能用不上。


我挖他,是因为我突然发现中国政府的管理体系实际上是全世界最好的公司管理体系。


我想讲讲他来公司半年做的几件事,也许这也能帮助一些规模大点的公司重新审视自己的管理方式。

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他做的几件事


第一件事:他要每年搞个“务虚会”


“务虚会?”我第一反应是他带来了“虚”的一套?公司里干过外企的人脸上写着不懈的表情。


于是,我百度了“务虚会”,定义如下:

“务虚会议,是中华人民共和国特有的一种会议,指各级政党等的决策层就组织机构整体战略或某项具体工作,从政治、思想、政策、理论等诸方面进行讨论,达成共识,创造理论、制定路线、提出纲领、确立原则的会议。


“1979年初,中共中央召开的理论工作务虚会是最有名的务虚会之一,四项基本原则就是邓小平在该次会议上提出的理论。”


我算是看懂了,“务虚会”就是头脑风暴式的战略研讨会。


于是我就组织全国中高层管理人员开了这个会,会议形式是事先给几个主题,我先做发言,然后每人有十分钟谈自己的想法。


好处有两个:


一是拓展思路、发现了人才。以前我以为酒店从业者一般高学历较少,日常工作大多琐碎,我没期望能有太好的结果,会议结果让我大吃一惊:我发现公司很多人都有想法,许多想法后来都得到了实施和验证;


二是激励管理队伍。开会那一天我才知道中高层管理人员有50多人,老实说我真的没想到公司有这么多中高层管理人员了,以前大多是由主管副总和他们单线联系,这次参与公司层面的会议并提出想法,这次会让他们了解公司的策略,并表达了自己看法,觉得自己受到重视,这件事情坚定了我每年把“务虚会”搞下去的决心。

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第二件事:他要每月搞“班子会”


我们的总设计师兼副总裁Amy问我什么叫班子会,Amy是10年前才来的大陆,因为涉及到她要参加班子会,我自然要给她解释什么叫班子会,其实我也不懂,我各方请教后才知道什么叫“班子会”。


班子会是由各业务副总每月(或每周)定期召开的重大事项决策会议,各主管部门副总如果有重要决策认为是需要大家讨论的内容,经过我同意可以上班子会讨论。


班子会基本上对所有讨论的问题都需要有一个很明确的决定。


出席班子会的各个副总都必须对每一个上会的议题发表自己的意见,最后由我听取多方面意见后做出一个决定。


因为我们公司几个副总跟我都是多年的朋友,所以平常我们也很少在一起开会,碰到问题他们一般直接找我,我觉得搞搞班子会挺好,于是我们就搞了。


好处有三个:


第一,消除议而不决、提高效率。我个性比较随和,在以前讨论问题时我非常顾及大家的感受,因此造成议而不决的情况,而现在这种事情没有了,因为,我必须在会上结合大家的意见作出最后决定;


第二,增强副总们对全局的了解。过去讨论事情都是主管副总来找我,类似于单线决策,而现在变成了大家参与,这样对于不同业务线的情况了解更全面,同时,在执行时各条业务线的配合也会更顺畅;


第三,决策信息更加全面、更多参与。我们采取的是民主集中,大家都会有不同的看法,最后我来拍板。由于不同业务主管副总看问题的角度不一样,多个角度看问题会更加全面。

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第三件事:成立“总裁办”


我以前以为总裁办是偏行政的部门,后来我才知道除了一些行政工作职位,还有更重要的工作:总裁办最重要的工作包括班子会的纪要、下达、督办。


好处有两个:


首先是提高效率。由于对于“班子会”以及我决定的每一项工作都有人跟踪、督办,这样就避免了过去那种老大交办的事情自己忘了也没人去提醒,最终变成底下相关部门拖沓。有了人督办,对于大家都是压力;


其次是加强自我约束。由于副总级别都高,在许多公司除了老大之外没人敢督促,总裁办成立之后他们会对涉及主管副总们的事项、甚至包括我本人主管的事项进行督办,这样解决了公司高层执行缺乏约束所带来的拖拉和随意性的问题。


第四件事:摸底、竞聘、确级、述职、评估


这些都不是什么新名词,但是政府真做起来跟我们企业的不太一样。这里就说下这次我们做的摸底和竞聘。


摸底:由专人与经理人的直接下属面谈,听取对现任经理的看法,分几个维度记录,并汇总核心信息给班子会;


竞聘:对于新设一级部门岗位采取竞聘而非过去由我任命的方式,竞聘岗位同时对外开放。对于现有部门,如果“班子会”认为需要变动的,原有负责人同等条件参加竞聘。评委由几个副总以及外聘企业家、专家组成。

 

我知道在政府体系里面有时候做得更绝:正职领导就地卧倒(免职,作为普通员工来工作)同其他竞争者一起竞争,由副职代理日常工作。


好处有三个:


一是发现人才、破格启用人才。符合一定条件的候选人都可以参加,可以跨部门、跨级别,不用论资排辈往上走;


二是保持活力。为原有管理人员提供跨部门任职的机会,一定的内部流动和对外竞聘带来活力;


三是减少主观、增强信任。通过竞聘的形式,减少一级部门直接任命,将会给每个竞聘的人才带来机会,同时,多元化的评委组成、过程公开透明会明显增强对公司提拔体系的信任。


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一点感慨:

他的故事讲完了,突然想发点感慨。


最近我在FCC - 外国记者协会,做了次演讲,实际上讲的是“我看到的中国”,我说了这么一段话:“在这次演讲中,我会讲到硬币的两面,有好的也有坏的。


我的经验是好坏参半。在过去(我经商)的二十年里,国家取得巨大的进步,没人能够否认这点。


我今天在这里描述自己公司最近的一些变化,实际上是想对大家有点帮助。我们国家治理的方式也许值得在你的企业一试。


我属于草根出身,做管理讲究感情、做生意讲究道义,这和许多中小民企做法一样。


但是,当公司从几家酒店到现在一百多家酒店的时候,这种靠感情、道义、直觉来管理的方式确实太累,虽然表面看起来执行效率高,但是实际上在一些大的事情往往会顾不过来,耽误事儿。


几年前加入了东城政协,也算是有机会接触政府的管理,我突然发现一件有意思的事情,一旦政府领导决定干什么事情,效率特别高,至少是在形式和流程上让人很佩服。


国外那一套我见得不算少,理论也学了很多,在中国的那些跨国公司流程很多,但是执行效率很低,从管理而言没有见哪一家在国内的老外公司干得过好的民企的效率的。


政府管理上不好的地方大家都看到了,但确实有不少好的地方值得我们这些做企业的学习,这对我们提高管理效率确实会有很大帮助。

转载是一种智慧,分享是一种美德。 赠人玫瑰,手留余香!!!莫错过人生的每一堂精彩课程。

来源:网络,如有侵权,请联系我们,我们将给予删除。

曾几何时,老板在,企业运转正常;

老板一走,上下乱成一锅粥;

如影随行,企业越做越大,老板却越当越累?

焦虑难眠,企业没有方向,团队人浮于事,员工的未来在何方?

一声叹息,企业人才匮乏,应聘者寥寥?

百思不解,个人是销售的佼佼者,

为何管起团队却抓耳挠腮、束手无措?

无计可施,想留的人留不住,该走的家伙却赖在身边?

心中瑰丽的梦想起航,却遭遇这样那样的问题。

老板如何成功?

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一个国家,皇帝忙,就代表将相无能。

一个军队,将军忙,就代表无可用之兵。

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  一个领袖如果整天忙着做事,就失去了领袖的价值和意义!


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天下大势,浩浩荡荡;顺之者昌,逆之者亡!历史从来都是时势造英雄,企业家如果不去观天下,探未来,每天只坐在企业里坐井观天,最终只会被时代淘汰,成为井底之蛙!学习的价值在于帮助你快速拓展视野,放大眼界,走向未来,一个企业发展的速度,跟企业家学习的速度成正比。——苏引华《总裁商业思维》


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市场就是最坏的老师,没上课就考试,中国企业的现状和走势,注定被迫卷入竞争的旋涡……无论您在行业中处于何种位置,再强大的企业也强大不到不会被挑战!


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因为成功的企业家必备的三大思维:

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1,产品思维解决的是如何赚钱(商业模式)的问题(卖什么、怎么卖、在哪里卖);

2,团队思维解决的是如何分钱(分配机制)的问题(人,薪酬,考核,晋升,愿景,规则);

3,客户思维解决的是如何收钱(营销模式)的问题(不能靠能人,也不能靠神人,要靠业务流程)。


真正的老板需要的是全局的系统思维能力,不但学会如何赚钱,更需要如何分钱,更重要的是要学会如何把钱收回来!任何一个人只要学会了这三点就可以在商场上立足,并持续的为自己源源不断赚取财富!


《总裁商业思维》是当前培训界唯一聚焦“钱”的课程。

主要帮助你解决企业经营管理和发展中的三大难题:

1、如何分钱——如何让员工持续跟随!
(公司设定的机制必须能成就员工)

2、如何赚钱——如何让客户持续买单!
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《总裁商业思维》将帮助老板从人、人心、人性的角度构建持续获利,自动化运营的金三角,帮助创业者解决经营管理中的种种困惑

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你将从《总裁商业思维》中学到:

1、分钱的3大原理让你从招人难,留住好的员工更难的痛苦中解放出来,让人才蜂拥而至为你效劳,并且永远团结在你的周围为你所用,让你的团队稳如磐石!让你成为员工的偶像、企业的精神领袖,倍受崇拜【实现心灵自由】


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7、收钱的3大原理让你从苦于有好产品却找不到客户、有市场需求却找不到突破点的痛苦中解放出来,让你对客户撒下天罗地网、套住客户,不断收钱;让你不再计较一时的得失,学会放长线钓大鱼,让客户持续主动的把钱交给你


8、收钱的3大方法让你从劳民伤财费时费力打造团队、产品销路市场占有率却少之又少的逆境中找到一条出路,让客户成为你免费的业务员;让你不需要优秀的业务人员也能快速的把钱收回来,傻瓜式销售任何产品、打造自动化的赚钱机器!


9、收钱的3大策略让你从永远在开发新客户、永无止境面对客户拒绝的深渊中解脱出来,让客户的购买顾虑降到最低;让客户心里无法剔除你的产品;让你的客户觉得不把钱交给你、不给你介绍客户是对不起他自己,快速倍增企业业绩


以上只是《总裁商业思维》课程内容的冰山一角……


接下来让我们来看一下总裁商业思维课程的部分大纲:

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如何分钱——团队思维:

[建立依赖]

如何让员工离不开公司、如何让客户离不开公司?

[统一立场]

如何让员工像老板一样没日没夜、自动自发的工作?

[解放老板]

如何打造自动化运营的商业系统、让老板不再辛苦!

如何赚钱——产品思维:

[满足需求]

如何让公司的每一款产品都让顾客尖叫并疯狂购买?

[无中生有]

如何打造漏斗式的商业模式,让顾客持续不断买单?

[出奇制胜]

如何运用巅覆时空的思维模式创造并引领商业潮流?

如何收钱——客户思维:

[永续经营]

如何优化企业的三大利润来源、打造持续赚钱系统?

[赚钱机器]

如何优化企业的销售流程,让顾客持续主动的购买?

[远交近攻]

如何把一切社会资源为我所用、远交近攻纵横天下?

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接下来让我们来看一下《总裁商业思维》的部分精彩内容:

一、分钱秘笈之“攻心计”——硬件+软件+要件,让企业“筑巢引凤”、“引”来就不走!

1、洞悉人性、满足人欲,才能获得人心!如何用商业思维,俘获客户、员工的“心”,永续经营?
2、攻城为下,攻心为上!如何攻心,才能让员工投入更多,除你之外“无他路可走”?
3、互相利用=互相依赖!如何让你的员工,持续不断地利用你、依赖你、跟随你?

二、分钱秘笈之“捆绑计”——常洗脑+勤换人+好机制,牢牢绑定员工、合伙人与老板,让三者绝对统一!
1、不洗脑就意味着被洗脑!两大洗脑法门,统一员工与老板思想,让老板背后人人可依!
2、好机制才能留住好人才!如何制定机制,统一员工与企业利益,让员工想公司所想,做公司所做?
3、对的合伙人比好对象还难找!该如何做,才能让合伙人不敢退、不能退、不想退


三、分钱秘笈之“偷懒计”——结构+系统+管理,让强将手下无弱兵,彻底解放老板!
1、结构决定性质!巧设组织架构,用对人、用好人,达成人尽其才、物尽其用!
2、系统决定效率!打造简单、可复制系统,用“小投入”快速获得“大产出”!
3、小舍=大得!面对各色人事物,如何快速判断,用最小的“舍”获得最大的“得”?

四、赚钱秘笈之“疯狂成交”——方法+策略+思维,打造超强杀伤力产品,让老板手握赚钱利器!
1、上帝造人,人造需求!如何创造需求、改变人们生活方式,让产品成为“符号”,“秒杀”客户?
2、客户爱上产品是企业之幸,老板爱上产品是企业之衰!如何让产品不断升级,上演“不老神话”?
3、好水稻是杂交出来的!如何“杂交”,才能让产品确保唯一,让客户疯狂购买,实现1+1>2?


五、收钱秘笈之“永续经营”——营销流程+爱的公式,不断挖掘客户、吸引客户,让客户只你一家!
1、营销好比谈恋爱!如何快速“勾引”客户,挑起客户“交往欲望”,成功俘获客户“欢心”?
2、借势造势,借信誉造信誉!如何与他人绑定信誉,成功造势,成为“常胜将军”?
3、努力赚钱不如巧妙赚钱!如何巧设策略,迅速找出成功赚钱节点,快速做强做大?


《总裁商业思维》旨在帮助中小企业老板掌握系统的思维能力,构筑完整的产品思维团队思维客户思维,学会如何赚钱、更要学会如何分钱,更重要的是要学会如何把钱收回来;同时协助中小企业老板正确的分权、分名、名钱、分责、分身、分心!构筑持续获利,自动化运营的企业金三角!


最实战、实用的课程讲自己所做,做自己所讲,秉承"自己先做到再教学员做到"的原则实战教学,彻底帮助企业落地,改变企业命运!

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第56届《总裁商业思维》课程,即将于12月23一26日在苏州太湖国际会议中心隆重举行!


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上海第一大代理格力空调老总潘福明潘总,学习后获得的巨大成功,受到董事长董明珠亲自颁奖!!


“当这些老板如此轻松、快乐快速地赚钱,你却依然为团队不好管理……业绩无法暴涨……老板身心不能解放……对你来说,这应该是严重的失策!”

部分学员学完课程后的改变:

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▼烟台从事室内软装乐活家居总经理冯立晓,学完《总裁商业思维》课程后,3个月的业绩是去年全年业绩总和的3倍!

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▼郑州的大学生李学娇学完《总裁商业思维》课程后,用课程所学获得了4000万人民币的投资,而她只是一个90后的在校学生!

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香港伯爵佳缘虫草养生咖啡的无锡总代理李紫云总经理,以前每月业绩30-40万,学完《总裁商业思维》课程后,每月业绩100万出头,倍增2.5倍!目标更明确了,思路更清晰了!▲

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▼沈阳从事汽车配件的阳众沛商贸有限公司总裁李沛,学完《总裁商业思维》课程后,新客户增加近6倍,员工充满斗志开分店速度大大提升!

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天津从事幼教行业的务实幼教集团总经理张联创,学完《总裁商业思维》课程后,员工士气大振,新招员工的留人率达到百分之百!▲

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▼名品世家(北京)酒业连锁有限公司经理罗卫国,学完《总裁商业思维》课程后,决定团购我们的课程给他的700多家门店让店长学习!

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无锡玉施莲女子美容尊尚会所的缪亚珍总裁,学完《总裁商业思维》课程后,员工激情暴涨,业绩倍增,并决定带上老公一起来学习!▲

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▼广西百色从事跆挙道培训的聚龙跆挙道馆总裁黄莹,学完《总裁商业思维》课程后,业绩提升了6倍!

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深圳从事手机批发业务的港通电子总裁丁湘如,学完《总裁商业思维》课程后,不到一个月内又开了2家分店!▲

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▼新疆库尔勒尚妍形体的孙林总裁,上完《总裁商业思维》课程后,3个月完成去年一年的业绩!扩大到3个分店!

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▼福州从事餐饮连锁的农家乐时尚餐厅总裁许可华,学完《总裁商业思维》课程后,营业额创开店以来新高,单店业绩增长31.6%!

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以上这些学员的分享也只是我们从众多学员的感谢信中截取的一小部分,但我相信你可以从这些学员的分享中感受到课程将给你和你的企业带来的价值……


PS:最后请注意:

报名本次课程的人数实在太多!如果超过这个名额,我们的培训场地就会严重超载。所以,我建议你……马上采取行动!因为,我随时可能停止报名……如果你想马上改变你的生活,请立刻采取行动!

如何报名:

1、拨打:186-2524-3253

2、编辑短信“姓名+公司+总裁
到:186-2524-3253,我会第一时间联系你,帮你安排。

请你一定要提前锁定体验名额,名额满员即止,谢谢你的支持!


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【落地】——没有一句废话,听完拿回企业照搬执行,业绩倍增!

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【资历】——经营企业10多年,有结果才有发言权!

【幽默】——课程全程互动,学习就像游戏

报名参加学习需知

第56届《总裁商业思维》课程,即将于12月23一26日在苏州太湖国际会议中心隆重举行!

近期课程:2015年12月23日-26日(苏州)

主办单位:苏州大脑方程式信息咨询有限公司

举办地点:苏州、成都、广州、北京 四大城市

报名热线: 186-2524-3253 和助理

课程费用:原价:12800元/人(不含食宿费用)可以终身免学费复训!

限时优惠价:3800元/人

报名建议指南:

报1个:10人以下的企业

报3个:10-50人的企业

报5人:50-300人的企业

报10人:500人以上的企业

(因内容太过震撼,所以拒绝高管单独参加)

备注:参会席位按照银行汇款实际到账先后顺序来安排!汇完款第一时间把截图发给186-2524-3253 和洪佳查款,我会第一时间为您安排席位


《总裁商业思维》将会帮助您在并不对等的较量中实现以弱击强,在雪上加霜的困境中取得快速突破!!!

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耶伦点金手 发表于 2018-3-13 16:11:25 | 显示全部楼层
耶伦点金手
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没有拦得住他的门,没有挡得住他的锁,就是银行的保险锁他弄根芹菜就能把它捅开了。
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忆水玲珑 发表于 2018-3-14 17:18:09 | 显示全部楼层
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找到好贴不容易,我顶你了,谢了
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陈华凤 发表于 2018-3-14 21:37:22 | 显示全部楼层
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我扔铅球扔得可远了,教练说了,人出去了不算啊!
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吴秦 发表于 2018-3-14 22:56:24 | 显示全部楼层
吴秦
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有二尺长的龙虾吗?对不起没有二尺长的只有二尺二的,什么破饭店连二尺长的龙虾都没有,来盘土豆丝。
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我爱广南 发表于 2018-3-15 19:19:13 | 显示全部楼层
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花二百钱买一小猪儿,吱吱喝水,嘎巴嘎巴吃豆,解墙头扔过去,吱的一声,你猜怎么着~~~死了!
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墨苯钟的夜猫桑 发表于 2018-3-16 16:03:49 | 显示全部楼层
墨苯钟的夜猫桑
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我是隔壁老王的狗,老王现在不在,他一会儿就回来,如果你愿意,我可以陪你聊会儿。
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哥舒明朗吾爱 发表于 2018-3-16 23:53:22 | 显示全部楼层
哥舒明朗吾爱
2018-3-16 23:53:22 看全部
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吴秦 发表于 2018-3-17 10:49:51 | 显示全部楼层
吴秦
2018-3-17 10:49:51 看全部
他骂我,我退一步,他再骂我,我再退一步,我后面要都是墙了,他还骂,打丫的!!~
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sunnydays86jin 发表于 2018-3-19 18:47:04 | 显示全部楼层
sunnydays86jin
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“爸爸,我饿!” “又喊饿,你去年没吃饭吗?”
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